这是一个很大的话题，感觉有很多东西想要说的，但是我知道自己是讲不明白的，写这个文章权当给自己记录一点素材，也许哪天我就能讲得很明白了。
俞雷兄推荐我读 “中国人为什么组织不起来”，说这本书的作者是中欧国际工商学院最年轻的教授，对组织行为学有深入的研究。
我看了这本书以后，很有感触，这本书从组织中国人的问题谈起，并从组织学科的角度分析了组织的问题，通过中国历史上的明王朝覆灭、山西票号的衰落、以及王安电脑的兴衰三个失败案例进行了探讨。作者学贯中西，通古博今，知识面非常广，分析的角度也很到位，确实名不虚传，不过个人觉得肖老师也是有点文人相轻的小毛病。
中国人的不合作是出了名的，表面上什么都好说，私下里都有自己的一套理论。自己的利益想在最前面，有人在干损人利己的事情，有的人甚至爱干损人不利己的事情，有句话描述我们中国人“一个中国人是一条龙，一群中国人是条虫”，为什么会合作不好呢？如何能很好地建立合作关系呢？关键还在于脑子里的思想问题。我们中国人接受了自古流传下来的相对保守的思想，意识都被圈在方和圆里面了，因此多数人的思想中是缺乏开放意识的，任何事情自然就是先解决圈子里面的问题，或者说先解决自己利益相关的问题，在那个框框外面的跟自己关系就没什么关系了，至少是关系小了很多。国人“家”的观念是非常重的，一家人，或者有血缘关系的人，就自动会结成关系密切的亲戚群体，每年春节，再远的路也要赶回家和家人团聚，有人在外面打工，大半年的收入都会愿意花在回家的费用上面。这就导致了一个小家的意识，一个家就是一个小团体，几个亲戚朋友家庭就组成一个相对大一点的小团体，对于整个社会来说，这样的小团体非常多，因此就会出现团体与团体之间的不和谐、不团结的情况。以前我们经常会看到有宗族之间的斗争，也有村庄之间的火并，都是这种小团队利益在作怪。既然有了这种意识，就相当于形成了一种文化，要改变这种文化，决不是那么容易的，所以从这个根本上去解决问题，需要足够长的时间，来慢慢改变人们的思想。其实国家是一个大家，社会是一个大家，但是能真正认为这是个家的人很少。明朝崇祯皇帝在国家打仗的时候缺少100万两银子，让官员们想尽一切办法到各地的各家各户去搜刮财物，甚至借钱，大臣们希望皇帝能从内宫拿一些银钱出来，他却说自己没有，直到李自成把他的宫殿夺走时，才发现他的私人地窖里存着的3700万两黄金白银正在发霉呢。连一个视天下为自己家江山的人都这样想，一般的百姓自然更是容易有这样的思想了。不过，到了今天，我们会发现，其实中国人已经发生了很大的变化了，那些走出去的海外华人，把自己一生努力的金钱大笔地捐助到祖国各地建造医院、学校等公益事业。国内的许多人也愿意把自己的钱财拿出来支援那些贫困学生，支援那些因灾害而受苦的同胞。所以我感到今天这种思想的开放，意识的解放是我们中国人在物质条件得到改善之后的一个重大变化，越来越多的中国人懂得了奉献和合作，今天中国的社会是一个足够大的家，整个地球村其实也成了一个大家庭了。
关于财散人聚和财聚人散，我以前仅仅了解一些字面的意思，也一直觉得自己对金钱不是很看重的那种人，可是，当看到那些具有高尚人格魅力的成功企业家对待金钱上的表现时，其实很惭愧，发现自己还差得太远，甚至觉得自己还是个很庸俗的人，根本做不到淡泊名利的地步。财散人聚是真正把自己当作一个社会人才能从容做到的，他们会认为，自己创造的财富就是社会的，自己也是社会的一部分，眼前的财富只是自己在玩一个游戏的奖励而已，因此就很愿意把财富拿来和别人共享。一个人最多也就活100多年，一辈子生活能花费的钱其实不多，等你老死之后，你的财富属于谁呢？有人认为我要子子孙孙传下去的，但是我们没有真正看到中国有财富传下来超过5代的，10代的，其实根本就不可能实现，惟一能实现的就是把思想或者赚钱的能力传承下来，几代相传，那已经很了不起了。当别人跟着你都能一起得到财富的话，那么在你身边的人自然也会更多一些，当一个人自己拥有很多财富，但是他身边的人都是穷光蛋，那么别人一定是看不起他的，因为他没有帮助别人一起成功。所谓的为富不仁也是这个形象吧，跟着他一起相处的人自然也会离开他的身边，这就是“财聚人散”。把财富看做是社会的人，应该是对自己足够自信的人，他们认为自己不管在什么条件下，都一定能够在财富游戏中胜出的，因此短期的财富对自己不重要，把自己的信誉建立起来，这是比金钱重要得多的事情。想到原来看到过的一则故事，说TOM上市的时候，在香港一股难求，众多的股民排队几天几夜，就是为了买TOM的股票，为什么呢？就是因为听说TOM是李嘉诚先生旗下的，因为李先生的信誉，大家认为跟着他一定赚。
所谓的企业文化，就是一个企业在经营过程中展现出来的和别的企业不一样的东西，那这种文化，其实就是企业高层人员的映射，逐步沉淀下来，那些真正有人格魅力的企业家，他的企业文化一定是没有优秀的，那些在场面上冠冕堂皇，对员工讲奉献，对自己讲个人利益为先的老板，企业一定是没有文化的。充其量也就是打肿脸冲一下胖子而已。要建立一个良性的企业文化，企业领头人一定要让自己变得有“文化”，然后在企业内部不断地把这种好的东西固化下来，时间长了，良性的文化自然也就长成了。
我觉得要能合作好，首先就要搞明白为什么会合作不好，才能探讨如何改善的问题。我们公司眼下的整合涉及到全国的13个同行公司，可以说是前所未有的挑战，要把这些资源整合在一起，并不是做一个加法那么简单，本来是13条龙，合得好就能成为一条真龙，合不好就变成了13条虫，给人留下笑柄而已。如何真正让大家整合到一起，并建立起来一套有效的企业文化，使得这个企业成为一个能打仗的组织，是我们在今后几年的一个严峻的考验！